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Personalentwicklung Rainer Osterhorn
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Strategieentwicklung

Vom reaktiven zum proaktiven Handeln – Organisationen lassen sich oft vom Markt und dem Wettbewerb treiben, statt sich auf ihre Stärken zu besinnen und diese gezielt auszubauen. Visionen, Planung und Prognosen schaffen heute nur noch eine scheinbare Sicherheit. Die „inneren“ Fähigkeiten sind es, die den Erfolg eines Unternehmens ausmachen

Die Zielgruppe:

Leitungsteams

Die Ziele:

Im Leitungsteam besteht Konsens über Gesamt- und Teilstrategien

Das Vorgehen:

  • Zielbestimmung und Projektdefinition mit dem Auftraggeber
  • Organisationsanalyse
  • Definition und Planung mit allen Bereichen
  • Dialog-Workshops mit allen Bereichen
  • Planung der Changeprojekte
  • Coaching der Changeprojekte
  • Evaluation

Dauer: 2 Monate

 
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Last modified: 06.12.2006 14:02:17:29