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Die Führungskraft als Coach

Sie kennen Coaching aus dem Sport: dort ist es eine ganzheitliche Trainings- und Betreuungsmethode, die zu enormen Leistungssteigerungen führt. Hiervon können wir auch als Führungskraft lernen. Coaching als Führungsstil unterstützt den Entwicklungsprozess der Mitarbeiter zu mehr Kompetenz und Selbstverantwortung. Coaching hilft, Leistungs- und Motivationsreserven zu stimulieren und einen ständigen Lernprozess anzustoßen. Durch Ziel- und Kontrollvereinbarungen, Situationsanalysen, angepasste Feedback-, Beratungs- und Trainingsmaßnahmen entsteht ein positives, unterstützendes Führungsverhalten, das schnelle Anpassungen und Problemlösungen ermöglicht.

Die Zielgruppe:

Führungskräfte, die ihre Kompetenz als Coach ihrer Mitarbeiter erweitern wollen.

Die Ziele:

Die Teilnehmer reflektieren ihr bisheriges Führungsverhalten und ihre vertrauten Führungsrollen. Sie erarbeiten sich persönliche Veränderungsschritte, um sich auf Ihre Rolle als Coach einzustellen. Sie kennen spezifische Führungsinstrumente des Coaching und trainieren die Anwendung.

Die Inhalte:

  • Der Coach als „Dienstleister“ für seine Mitarbeiter
  • Vom Vorgesetzten zum Coach: das eigene Führungsbild
  • Die Kernkompetenzen: Berater/Trainer, Teamleiter, Diagnostiker und Prozeßgestalter
  • Ziele vereinbaren und Erfolge kontrollieren
  • Teamprozesse gestalten
  • Beratung und Unterstützung der Mitarbeiter
  • Stärken- und Schwächenanalyse, Problemlösung
  • Feedback-Prozesse einführen

Methoden:

Kurzvortrag mit Diskussion, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Fallstudien, Rollenspiele und Bearbeitung realer Fragen aus der Erfahrung der TeilnehmerInnen, persönliches Feedback.

Teilnehmerzahl: 8 bis 10, Dauer: 3 Tage

 

 
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Last modified: 03.12.2006 0:12:49:14