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Personalentwicklung Rainer Osterhorn
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Mitarbeiterführung an der Hochschule

Erfolgreiche Arbeit in Forschung und Lehre hängt heute mehr denn je von der „reibungslosen“ Zusammenarbeit aller Hochschulmitarbeiter ab. Loyale, motivierte „Teamplayer“ sorgen nicht nur für eine gute Arbeitsatmo­sphäre. Sie leisten auch mehr und erreichen auch die gesetzten Ziele. Und sie ermöglichen die Konzentration der Leitung auf die Kernaufgaben. Das Seminar bietet Hochschullehreren die Möglichkeit, ihre Führungs- und Leitungssi­tuation zu reflektieren, konkrete Problemstellungen zu bearbeiten und Lösungsansätze zu entwickeln. Die wich­tigsten Grundlagen zeitgemäßer Mitarbeiterführung werden kompakt und umsetzungsorientiert vermittelt.

Die Zielgruppe:

Professoren und Leitungskräfte an Universitäten und Forschungseinrichtungen

Das Ziel:

Die Teilnehmer überprüfen ihr Führungsverhalten und erarbeiten sich anhand der in kompakter Form vermittelten Inhalte eigene Lösungswege.

Die Inhalte:

Motivation
  • Was erwarten Mitarbeiter von Führung?
  • Was motiviert und was erschwert Motivation?
  • Was motiviert unsere Mitarbeiter?
  • Mitarbeitergespräche
Gesprächsführung
  • Feedback
  • Kritikgespräch
  • Konfliktregelung
  • Konflikt Leitung-Mitarbeiter
  • Dynamik und Verlauf von Konflikten, Schritte der Konfliktregelung
  • Reflexion des eigenen Umgangs mit Konflikten, Rolle und Vorgehen der Leitung
Teamentwicklung
  • Was sind Teams, wann sind sie effizient?
  • Reflexion der eigenen Teams und des eigenen Leitungsstils
  • Die Rolle des Teamleiters: Pro-Contra verschiedener Leitungsmodelle
Teammoderation
  • Ablaufstruktur einer Teambesprechung
  • Kurzmoderation
  • Reflexion des eigenen Moderationsstils und persönliche Zielvereinbarung)

Dauer: 2 Tage

Dies Seminar können Sie auch direkt beim Deutschen Hochschulverband (www.hochschulverband.de) buchen.

 

 
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